1、合理规划俱乐部的各个营运部门,每周召开两次部门经理例会,监管所有部门的日常经营管理。2、当聘用新员工时,进行入职面谈,合理化介绍公司文化 公司制度部门目标及岗位描述。就部门经理提出的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘。3、监督部门经理对员工的日常培训。
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